Un étudiant m’a envoyé quelques questions sur mon expérience en Audit. J’ai décidé de prendre le temps de lui répondre par écrit.

Voici mes réponses:

Concernant votre expérience d’auditeur

Quelles ont été vos responsabilités et vos missions principales en tant que manager ?

  • Planifier l‘audit (equipes, risques, timing, rdv clients et partner)
  • Executer l‘audit (revoir les tests d‘audit et la documentation)
  • Conclure l‘audit (preparer rapport d‘audit et reporter les problemes)
  • Suivi du budget
  • Former les equipes (suivi des carrières, feedbacks, donner des formations)
  • Participer aux activités transversales avec les autres managers pour améliorer nos outils et process

Etiez-vous spécialisé dans un secteur d’activité particulier ? Est-ce obligatoire ? Est-il imposé par l’entreprise ? Si non, comment s’effectue le choix de ce secteur pour un auditeur ?

J’étais spécialisé en audit de société d’assurance mais j’avais d’autres industries dans mon portefeuille comme société commerciale ou fonds d’investissement.

En tant que junior, le choix de l’industrie est fait par la société sur base du profil de l’employé. Cependant il est très facile de changer d’industrie en se proposant sur d’autres missions. Il est même possible de se réorienter sur d’autres departement comme consulting.

Est-ce un métier qui a vous passionné ? Si oui, en quoi ? Si non, pourquoi ?

Oui ce métier m’a passionné du fait de la diversité des clients, des équipes et des missions.

Le rythme de travail est intense et les exigences de haut niveau. Cela permet d’apprendre beaucoup et d’évoluer rapidement.

J’appréciais aussi la transparence des etapes a effectuer dans la carrière d’un auditeur: 2 ans de junior, 3 ans de senior et 5 ans de manager avant de passer directeur et plus tard partner.

De plus la possibilité de donner des formations et de participer a des missions de consulting rendait le travail plus intéressant.

Pourquoi avoir choisi PwC Luxembourg ?

A l’époque je rentrais sur le marché du travail en pleine crise financière. Peu d’entreprises voulaient recruter. En France les sociétés d’audit étaient très focalisées sur le classement de l’école dont on sortait. De plus les places étaient limitées.

Plusieurs anciens de mon école qui s’étaient déjà exilés à Luxembourg m’avaient fortement recommandé de les rejoindre du fait de la balance entre challenges professionnels, place financière et côté international du Grand Duché.

De plus, PwC Luxembourg avait fait le pari de recruter malgré la crise. Les entretiens se sont très bien passés et j’ai eu très rapidement une offre. Cela m’a convaincu de les rejoindre!

Votre expérience à Singapour m’intrigue également : Est-ce une possibilité pour chaque auditeur de partir travailler à l’étranger ?

En théorie il est possible pour chaque auditeur de partir à l’étranger. En pratique, seulement une partie des auditeurs le font (environ 10-20%) car ce n’est pas obligatoire et certaines personnes ne sont pas attirées par ce type de challenge.

Avoir de bonnes performances, établir un plan de carrière clair et se focaliser sur une ou deux destinations sont les premiers éléments qui facilitent à partir à l’étranger. Ensuite, il faut trouver des soutiens dans le bureau d’origine et le bureau étranger qui vous accueillera pour concrétiser l’échange.

Quelles destinations sont possibles ?

Il n’y a pas de destinations précises. Il y a des relations historiques et préférentielles qui se créent avec certains bureaux du fait d’un rapprochement des industries et des langues.

Mais en fonction des souhaits des auditeurs et des besoins des bureaux, les destinations peuvent varier.

Cette expérience n’a pas été trop complexe compte tenu des différences comptables et financières entre Singapour et la France ?

Non car Singapour se base sur les IFRS. De plus les règles fiscales et réglementaires auxquelles j’ai eu à faire se basent sur les mêmes principes et mouvements d’idées du commerce international.

Concernant la profession

Un métier qui évolue ? En quoi ? Quelles compétences peuvent aujourd’hui faire la différence et se révéler être un plus ?

Cela fait 4 ans que je ne fais plus d’audit. Mais à l’époque le métier changeait déjà. Comme tous les métiers, tout ce qui est automatisable est ou sera traité par des robots reproduisant tâches manuelles ou des algorithmes analysant des données plus rapidement et avec plus de volumes que ce qu’un humain ne pourrait le faire.

Les compétences à développer selon moi se portent sur 2 axes

  1. Axe humain: compréhension du business, capacité d’adaptation, relation équipe, goût du service au client, appétit pour l’apprentissage, coaching
  2. Axe automatisation/technique: capacité analytique, compréhension de la complexité, gestion de plusieurs langages (humain, business, code), vulgarisation, conceptualisation, modélisation

Quelles sont les perspectives d’évolution (ou de changement) après 5, 10 ans en cabinet d’audit ?

Si je prends mon exemple, il existe des passerelles pour intégrer une fonction finance d’une entreprise (Controlling, comptabilité, reporting, audit interne…).

Les méthodes de travail, les connaissances comptables, les bonnes pratiques et la gestion d’équipes remplissants la malette à outil de l’auditeur sont très appréciées par les entreprises.

L’autre choix est de continuer sa carrière en audit en tant que manager (a partir de 5 ans d’expérience) en continuant jusqu’à directeur et puis partner après 10/15 ans de carrière.

J’ai également répondu à un journaliste de L’Etudiant en 2013 sur mon expérience d’auditeur à l’étranger. Article ici: https://etudiant.lefigaro.fr/orientation/actus-et-conseils/detail/article/audit-conseil-des-evolutions-de-carrieres-express-1680/

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